“Por eso es por lo que la visión de Adozona es adherirse y tener un intercambio más cotidiano con lo que es la realidad de la economía local, entendiendo el aporte que hacemos socialmente porque también somos parte”, expresó.

Refirió que Adozona está involucrada 100% en el esfuerzo país para la formación de talentos para interconectividad, infraestructura y en los servicios relacionados con el sector.

Explicó que, por ejemplo, un parque no sólo debe tener los edificios, sino que debe estar conectado adecuadamente desde el punto de vista energía, telecomunicaciones, acceso terrestre y seguridad. “Un parque no es un proyecto inmobiliario, sino un proveedor de servicios, entre los cuales está el edificio”, apuntó Pellerano durante una entrevista con elDinero.

Según Pellerano, hoy los parques de zonas francas han evolucionado de una infraestructura enfocada a manufactura tradicional (cigarros, calzados, costura) a una etapa de mayor nivel. En este contexto, dijo que el talento sigue siendo uno de los retos del sector.

“Lo buen es que como sector y país comenzamos a hacer la tarea de una manera planificada. Decidió que queremos mantener los sectores tradicionales porque son calve desde el punto de vista del empleo y de las exportaciones, pero también buscamos que ese crecimiento que se vaya dando también sea en diversificación”, expresó la presidenta de Adozona.

Respecto al enfoque del sector de cara a la nueva realidad, Pellerano indicó que la decisión fue elegir sectores prioritarios para que en base a eso se adecúe la infraestructura y la interconectividad, formando el talento, para captar las empresas que se necesitan para alcanzar la meta como país.

Retos

“Eléctrica, electrónica, dispositivos médicos, autopartes y servicios. Aún estamos en los eslabones relativamente bajos. Pero hemos avanzado, ya que entre cinco o seis de las más importantes del mundo están aquí en nuestro país desde hace décadas”, explicó Pellerano, quien destacó que en este contexto hay personal que se ha ido formando en el sector de zonas francas en el país.

Dijo que Adozona y sus miembros están conscientes de que deben ayudar a desarrollar el talento que necesitan para atraer las nuevas inversiones. Puso como ejemplo que lo importante es formar en procesos, ya que el mismo que trabaja en los cables de cateterismo puede trabajar en los ramales de vehículos, ya que hacen exactamente lo mismo, aunque con diferentes niveles de especificaciones.

“El nivel de conocimiento que deben tener es similar. Entonces, es más fácil formarlo justamente para eso. Nuestra fortaleza como país es que tenemos gente joven y entrenada, lo que no sucede en otros países que tienen limitaciones en la cantidad de personas disponibles”, refirió Pellerano.

Para la presidente de Adozona, el país no sólo tiene que probar que tiene talentos suficientes para las nuevas inversiones, sino la cantidad suficiente y permanente en el tiempo. Resaltó que Adozona está sentada en la mesa de trabajo con los rectores de todas las universidades, lo que demuestra que se está buscando una respuesta más integral a la formación de recursos humanos.

Pellerano destacó que se han implementado pilotos para saber si funciona, además de identificar las academias y verificar cómo se relacionan con los parques industriales de su zona. En el proceso, indicó, se busca identificar qué necesitan las empresas para contratar. El enfoque, indicó, está en desarrollar talentos en las áreas de ciencia, tecnología, ingeniería y matemática.

Destacó el impacto que ha tenido en la competitividad del país la implementación del programa Despacho 24 Horas a cargo de la Dirección General de Aduanas, lo cual, dijo, es el resultado del trabajo conjunto entre los sectores público y privado. Refirió que las ventajas se ven en que el Gobierno tiene más control y seguridad expedita sobre los procesos, mientras que las empresas certificadas reciben un mejor tratamiento.

“Si tú estás certificado como fábrica, también el que da transporte y el parque en el que estás o el muelle, entonces está bien que se le dé un tratamiento más expedito, pues estás cumpliendo en todos los eslabones de esa cadena de suministro. Esos son los tipos de proyectos que vemos que tienen sentido, pues no dependen de quiénes están ahí”, explica Pellerano en entrevista con elDinero.

Mejoría continua

La nivelación de salario es una de las metas de Adozona. Su presidenta, Claudia Pellerno, afirmó que el sector continúa mejorando las condiciones de los colaboradores, tomando en cuenta las condiciones del mercado laboral.

“Los aumentos que se están haciendo es justamente para nivelar los salarios para que, en el momento de la verdad, lo cual se muestra en que en los últimos años ha sido de más de un 50%. Sin embargo, recordamos que muchas veces se centra en el salario mínimo. El concepto de salario mínimo en zonas francas no es lo que se busca, lo que se busca es algo que llamamos remuneración integral”, explicó.

Lo dice porque el sector de zonas francas ofrece otras cosas con el propósito de que el empleado se lleve a la casa una mejor calidad de vida y un mayor ingreso. Admite que muchas de las cosas que se han logrado no han sido bien comunicadas de parte del sector.

Las zonas francas buscan que el concepto de salario sea visto más allá del simple ingreso por una labor realizada, sino que se perciba como una remuneración integral, ya que es lo verdaderamente importante. Sostuvo que lo importante es saber cuánto recibe el empleado en incentivos y subsidios en alimentos y transporte, entre otros elementos.

La presidenta de Adozona asegura que, al pasar balance de los avances logrados, se ha ido creciendo consciente de que la parte de cumplimiento a nivel social es uno de los enfoques de las empresas. Se inscribe entre los líderes del sector que consideran necesario que estos cambios se den a conocer de una forma más llana y directa a la opinión pública.